\"1）、參與項目部的組建和項目部人員職責(zé)分工；
2）、負(fù)責(zé)項目作業(yè)過程依據(jù)分包合同和管理要求對分包方實施管理；
3）、負(fù)責(zé)組織參加設(shè)計和施工交底；負(fù)責(zé)組織熟悉圖紙、現(xiàn)場踏勘以及各相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審；
4）、負(fù)責(zé)組織對外報監(jiān)工作；負(fù)責(zé)開工前組織編制項目材料統(tǒng)計表并提交部門審核確定；參與分包單位的洽談和確定工作；
5）、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃表、調(diào)試及試運行方案等項目實施文件；
6）、負(fù)責(zé)項目材料采購計劃的提報、材料臺賬管理及余料清理退庫工作；
7）、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)與落實以及人員和物料的管理工作；
8）、負(fù)責(zé)執(zhí)行上下游合同相關(guān)條款，確保完全履約；
9）、負(fù)責(zé)建立項目現(xiàn)場安全、資料、勞動紀(jì)律等管理制度并實施管理；
10）、負(fù)責(zé)項目實施整改方案的制定、提報和落實；負(fù)責(zé)組織項目調(diào)試及試運行；
11）、負(fù)責(zé)組織分包施工單位進(jìn)行項目施工質(zhì)量自檢和公司內(nèi)部檢查驗收；
12）、負(fù)責(zé)審查項目過程及竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性；組織業(yè)主方、監(jiān)理、設(shè)計方、質(zhì)檢部門等進(jìn)行工程項目施工質(zhì)量整理驗收；
13）、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部門的項目回款；負(fù)責(zé)對業(yè)主方的工程項目結(jié)算和工程及資料的交付；負(fù)責(zé)對分包施工單位的竣工結(jié)算；
14）、負(fù)責(zé)項目部的團(tuán)隊建設(shè)、人員培訓(xùn)和考核、人員的安全管理；
15）、負(fù)責(zé)項目部費用的審核、控制、分析等管理；負(fù)責(zé)項目管理人員月度工作考核；
16）、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外的溝通協(xié)調(diào)工作；
17）、負(fù)責(zé)項目完工后的總結(jié)并組織總結(jié)會。\"